Manajemen Sanggar Seni Latah Tuah UIN Suska Pekanbaru

Andari, Febi (2018) Manajemen Sanggar Seni Latah Tuah UIN Suska Pekanbaru. Other thesis, Universitas Islam Riau.

Preview	Text abstrak.pdf Download (155kB) | Preview
Preview	Text kata_pengantar.pdf Download (349kB) | Preview
Preview	Text daftar_isi.pdf Download (243kB) | Preview
Preview	Text bab1.pdf Download (384kB) | Preview
Preview	Text bab2.pdf Download (441kB) | Preview
Preview	Text bab3.pdf Download (386kB) | Preview
Preview	Text bab5.pdf Download (349kB) | Preview
	Text bab4.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy
	Text bab5.pdf Restricted to Repository staff only Download (349kB) | Request a copy
Preview	Text daftar_pustaka.pdf Download (242kB) | Preview

Abstract

Manajemen memiliki fungsi yang mendukung berlangsungnya dengan baik sebuah organisasi yaitu, perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan atau komando (commanding), koordinasi (coordinating), pelaporan (reporting). Tahap-tahap diatas harus diterapkan dalam pembentukan sebuah organisasi yang baik, sehingga bisa menciptakan sebuah organisasi yang terencana dan memiliki sistem manajemen yang baik. Masalah yang diteliti adalah bagaimana manajemen sanggar seni Latah Tuah yang berada di jalan Baru Panam Pekanbaru. Ruang lingkup penelitian ini ialah meliputi perencanaan, pengorganisasian , pengarahan atau komando, koordinasi dan pelaporan, sesuai dengan teori yang digunakan. Subjek penelitian ini berjumlah 5 orang meliputi ketua sanggar dan koordinator per-bidang seni. Metode yang digunakan yaitu metode deskriptif analisis. Teori yang digunakan adalah (Henri Fayol 2002:24), (Stooner dan Freeman 2013:9). Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu teknik observasi, teknik wawancara/interview, teknik dokumentasi. Kesimpulan dari penelitian ini adalah manajemen sanggar seni Latah Tuah sudah berjalan dengan cukup baik, terlihat dari berjalannya fungsi manajemen mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan atau komando, koordinasi dan pelaporan, misalnya adanya pergantian pengurus sanggar setiap setahun sekali dan selalu melakukan evaluasi setiap pergantian pengurus. Tahap manajemen pengarahan juga sudah baik dapat dilihat dari pedulinya pembina dan pengurus sanggar dalam memberikan bimbingan, saran, dan pengawasan kepada anggota, tahap manajemen koordinasi juga baik dapat dilihat dari kompaknya anggota sanggar untuk saling berkoordinasi di setiap kegiatan seni yang diikuti baik itu di Riau maupun diluar Riau, tahap pelaporan juga sudah sangat baik dapat dilihat dari setiap koordinator dan sekertaris yang selalu melaporkan hasil kegiatan sanggar setiap bulan dan tahunnya.

Actions (login required)

View Item